Stecken Sie Ihre Belegschaft nicht in die Generationen-Schublade

mental.agil.stabil in allen Lebensphasen

Wie können Unternehmen die gesunde Life-Balance ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterstützen und dabei die Wirtschaftlichkeit im Auge behalten? Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss von care4core liefern dazu Antworten. Wenn es darum geht herauszufinden, was der Belegschaft wirklich wichtig ist, ist ihnen das Wissen um die unterschiedlichen Werte von Babyboomern, Digital Natives und iBrains nur bedingt hilfreich. Damit Maßnahmen im Sinne der MitarbeiterInnenzufriedenheit und daraus resultierend des -engagements tatsächlich ins Schwarze treffen, legt das Programm „mental.agil.stabil“ den Fokus auf die unterschiedlichen Lebensphasen.

Der Wunsch nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft dabei nicht nur Eltern. Denn auch Menschen ohne eigene Kinder sind Kinder ihrer alternden Eltern und brauchen eine gesunde Life-Balance.

Werte sind die Treiber unserer Motivation.

Jeder Mensch verfolgt persönliche Werte, die sich im Laufe der unterschiedlichen Lebensphasen verändern. Dinge, die vorher nicht so wichtig waren, gewinnen an Gewicht – und umgekehrt. Sinn in der Arbeit finden MitarbeiterInnen über die Korrelation der persönlichen Werte mit den Unternehmenswerten. Hier sind Führungskräfte gefragt, denen Mitarbeitende ihr Vertrauen schenken. In einer Führungskultur, die von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, herrscht großer Einsatz und hohes Engagement. MitarbeiterInnen bleiben dann trotz Herausforderungen in ihren Lebensphasen dem Unternehmen verbunden.

Führungskräfte sollen ihren MitarbeiterInnen nicht alles abnehmen, sondern sie besser machen.

Es ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft, ihren MitarbeiterInnen private Herausforderungen abzunehmen. Es geht darum, den Unternehmenszweck wirtschaftlich erfolgreich zu erfüllen und dabei ein Umfeld zu schaffen, in dem sich MitarbeiterInnen entwickeln können. Direkte Vorgesetzte haben hier einen besonders großen Einfluss. Im schlechten Fall tragen sie dazu bei, dass die Leistungskurve unter die persönlichen Möglichkeiten fällt. Im besten Fall stärken sie die Resilienz ihrer Mitarbeitenden und fördern damit die Zufriedenheit und das Wohlbefinden im Unternehmen.

Menschen sind keine Objekte, die man managt.

MitarbeiterInnen schätzen Glaubwürdigkeit und Authentizität. Motivierte, engagierte und zufriedene Menschen sind der Motor eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Maßnahmen für Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation müssen Teil der Unternehmenskultur sein und von den Mitgliedern aller Ebenen gelebt werden. care4core bietet mit mental.agil.stabil ein individuelles Programm an Beratung, Trainings und nachhaltigen Maßnahmen für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und deren Familien, das besonders für KMU´s leistbar, umsetzbar und nachhaltig ist. Denn eines wollen Babyboomers, Millenials und Generation Z gleichermaßen: in ihren unterschiedlichen Lebensphasen und damit verbundenen Herausforderungen gesehen werden.

Care4core konzentriert sich auf die wirtschaftliche Seite der Life-Balance.

Sie gehören zu den Besten der Besten? Wir machen Sie noch besser!

Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss gehen einen Schritt weiter in der Betrieblichen Gesundheitsförderung und wollen nicht nur MitarbeiterInnen in der Förderung ihrer Life-Balance unterstützen. Auch die Bedürfnisse der Führungskräfte sowie der wirtschaftliche Erfolg stehen bei „mental.agil.stabil“ im Fokus.

Care4core klärt, informiert, begleitet – damit nicht nur die Belegschaft, sondern auch das Unternehmen profitiert.

Care4core hat es sich zum Ziel gesetzt, Unternehmen in Bewegung zu bringen. Dabei berücksichtigt das Team von care4core bestehende Strukturen und erarbeitet gemeinsam mit dem Kunden gezielte Strategien zur Optimierung. So werden Veränderung lebbar gemacht. Mit dem Programm „mental.agil.stabil“ erfinden Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss das Rad nicht neu, sondern erzielen große Wirkung durch nachhaltige und praktikable Maßnahmen, nah an den Bedürfnissen der MitarbeiterInnen. Entscheidend für den Erfolg ist eine win-win Situation für alle Beteiligten: die ökonomischen Vorteile für das Unternehmen, eine ausgewogene Life-Balance der Mitarbeitenden sowie der gekonnte Drahtseilakt der Führungskräfte zwischen wirtschaftlichem Erfolg und ihrer Fürsorgepflicht.

Unternehmen profitieren von gelebter Familienfreundlichkeit

Zahlreiche Studien bestätigen, was HR-Verantwortliche längst wissen: Familienfreundliche Unternehmen haben

• eine größere Anzahl an Bewerbungen,
• ein familienbewussteres Image,
• motiviertere und produktivere Beschäftigte,
• eine höhere Mitarbeitenden- und Kundenbindung sowie
• weniger Eigenkündigungen.

Immer mehr Firmen unterstützen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie ihrer Mitarbeitenden und haben im War of Talents damit die Nase vorn.

Wird Familienfreundlichkeit nicht durchgängig gelebt, geht der Schuss nach hinten los

Oftmals wundern sich Unternehmen: Teams investieren viel Zeit, Energie und Kosten in BGF Projekte, mit dem Ergebnis, dass gut gemeinte Maßnahmen nicht angenommen werden oder nicht die gewünschte Wirkung zeigen. Dies liegt unter anderem daran, dass verabsäumt wurde, die erarbeiteten Strategien mit der Unternehmenskultur und den Unternehmenswerten abzugleichen. Oder: Wer nimmt schon gerne Angebote in Anspruch, von denen keine einzige Führungskraft Gebrauch macht?

Familienfreundlichkeit als Erfolgsschlüssel in der BGF

MitarbeiterInnen schätzen Glaubwürdigkeit und Authentizität. In unserer gegenwärtigen VUCA-Welt sind Empathie, Sinn & Zweck, sowie Flexibilität wichtiger geworden als monetäre Entlohnung und Prestige. Motivierte, engagierte und zufriedene Menschen sind der Motor eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Care4core bietet mit mental.agil.stabil ein individuelles Programm an Beratung und nachhaltigen Maßnahmen, das besonders für KMU´s leistbar, umsetzbar und nachhaltig ist.

Über die Expertinnen

Marion Höchtl-Weber war lange Zeit im Projekt- und Qualitätsmanagement tätig, bevor sie sich 2015 entschlossen hat, Betriebe als Unternehmerin von care4core in Bewegung zu bringen. Als Expertin für gesundheitsorientiertes Selbstmanagement gibt sie Impulse zu gesunder Leistungsfähigkeit durch mentale und körperliche Bewegungsfreiheit in Vorträgen, Mikrotrainings, Workshops und über digitale Medien. Dabei sind ihre Kernthemen Stress- und Burnout Prävention, Rückengesundheit, Embodiment, Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation. Sie unterstützt Unternehmen in ihren Bemühungen, MitarbeiterInnen und ihren Familien zu einem gesünderen Lebensstil zu motivieren und liefert Konzepte für familienfreundliche Arbeitgeber zur besseren Vereinbarkeit von Beruf & Familie. www.care4core.at.

Lisa Weiss entschied sich nach 15 Jahren im Bereich Spedition und Logistik, sich der Unterstützung von Familien und Kindern bzw. der Weiterbildung von Pädagoginnen zu widmen. Sie arbeitet nun für verschiedene Organisationen, wie Jugend am Werk, Kinder in Wien, zahlreiche Kindergärten und Schulen in Wien, Niederösterreich und dem Burgenland und gibt Ihr Fachwissen in Form von Workshops, Vorträgen, Elternabenden weiter. Ihre Schwerpunkte liegen dabei in der Förderung der Resilienz, der Kommunikation und des Selbstvertrauens.  Als Mutter eines 14-jährigen Sohn sind ihr viele der Themen ihrer Arbeit wohl bekannt. Sie versucht im Zuge Ihres Tuns auf die besonderen Bedürfnisse jedes Einzelnen einzugehen und empathisch und mit viel Herzenswärme, gemeinsam an der Visualisierung und Umsetzung von gesteckten Zielen zu arbeiten. www.via-vita.at.

Fotocredit:

Andrea Sojka, Martin Winkler

Kontakt für Presseanfragen

Marion Höchtl-Weber, office@care4core.at, +43 681 10382415 und
Lisa Weiss, lw@lisa-weiss.co.at, +43 664-2438520