Stecken Sie Ihre Belegschaft nicht in die Generationen-Schublade

mental.agil.stabil in allen Lebensphasen

Wie können Unternehmen die gesunde Life-Balance ihrer Führungskräfte und MitarbeiterInnen unterstützen und dabei die Wirtschaftlichkeit im Auge behalten? Marion Höchtl-Weber und Lisa Weiss von care4core liefern dazu Antworten. Wenn es darum geht herauszufinden, was der Belegschaft wirklich wichtig ist, ist ihnen das Wissen um die unterschiedlichen Werte von Babyboomern, Digital Natives und iBrains nur bedingt hilfreich. Damit Maßnahmen im Sinne der MitarbeiterInnenzufriedenheit und daraus resultierend des -engagements tatsächlich ins Schwarze treffen, legt das Programm „mental.agil.stabil“ den Fokus auf die unterschiedlichen Lebensphasen.

Der Wunsch nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie betrifft dabei nicht nur Eltern. Denn auch Menschen ohne eigene Kinder sind Kinder ihrer alternden Eltern und brauchen eine gesunde Life-Balance.

Werte sind die Treiber unserer Motivation.

Jeder Mensch verfolgt persönliche Werte, die sich im Laufe der unterschiedlichen Lebensphasen verändern. Dinge, die vorher nicht so wichtig waren, gewinnen an Gewicht – und umgekehrt. Sinn in der Arbeit finden MitarbeiterInnen über die Korrelation der persönlichen Werte mit den Unternehmenswerten. Hier sind Führungskräfte gefragt, denen Mitarbeitende ihr Vertrauen schenken. In einer Führungskultur, die von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist, herrscht großer Einsatz und hohes Engagement. MitarbeiterInnen bleiben dann trotz Herausforderungen in ihren Lebensphasen dem Unternehmen verbunden.

Führungskräfte sollen ihren MitarbeiterInnen nicht alles abnehmen, sondern sie besser machen.

Es ist nicht die Aufgabe einer Führungskraft, ihren MitarbeiterInnen private Herausforderungen abzunehmen. Es geht darum, den Unternehmenszweck wirtschaftlich erfolgreich zu erfüllen und dabei ein Umfeld zu schaffen, in dem sich MitarbeiterInnen entwickeln können. Direkte Vorgesetzte haben hier einen besonders großen Einfluss. Im schlechten Fall tragen sie dazu bei, dass die Leistungskurve unter die persönlichen Möglichkeiten fällt. Im besten Fall stärken sie die Resilienz ihrer Mitarbeitenden und fördern damit die Zufriedenheit und das Wohlbefinden im Unternehmen.

Menschen sind keine Objekte, die man managt.

MitarbeiterInnen schätzen Glaubwürdigkeit und Authentizität. Motivierte, engagierte und zufriedene Menschen sind der Motor eines nachhaltig erfolgreichen Unternehmens. Maßnahmen für Selbstfürsorge und Erholungsselbstregulation müssen Teil der Unternehmenskultur sein und von den Mitgliedern aller Ebenen gelebt werden. care4core bietet mit mental.agil.stabil ein individuelles Programm an Beratung, Trainings und nachhaltigen Maßnahmen für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und deren Familien, das besonders für KMU´s leistbar, umsetzbar und nachhaltig ist. Denn eines wollen Babyboomers, Millenials und Generation Z gleichermaßen: in ihren unterschiedlichen Lebensphasen und damit verbundenen Herausforderungen gesehen werden.

Faktor Wohlbefinden als entscheidender Vorteil für resiliente Unternehmen

Guntramsdorf/Vösendorf (pts006/23.01.2020/09:00) – Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit von Unternehmen hängt maßgeblich von gut qualifizierten, hoch motivierten, gesunden und ausgeglichenen Führungskräften und Mitarbeitenden ab. Gesundheitsmanagement, lebensphasenorientiertes Arbeiten und Health & Age-Management sind heute elementare Bestandteile einer modernen Personalpolitik und Führungspraxis. Die Stressbewältigungsexpertinnen Brigitte Zadrobilek, http://www.stresscoach.at , und Marion Höchtl-Weber, http://www.care4core.at , haben ein umfassendes well-being Konzept entwickelt, das MitarbeiterInnen und Führungskräfte physisch wie auch mental in Bewegung bringt – und hält.

be.well: Wohlbefinden im Unternehmen als Wettbewerbsvorteil

Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz sind eine wesentliche Voraussetzung für resiliente Unternehmen. MitarbeiterInnen, die sich wohl fühlen, sind motivierter, belastbarer und leistungsfähiger – vor allem und gerade in Spitzenzeiten. Sie bringen mehr Bereitschaft für positiven Umgang mit Change-Prozessen und den Auswirkungen der heutigen VUCA-Arbeitswelten mit. Gleichzeitig werden eine bewusste Lebensführung, Fitness, Selbstregulation, sowie Regenerationsfähigkeit von Mitarbeitenden zu einer wichtigen Voraussetzung für die persönliche Leistungsfähigkeit und Motivation – auch oder gerade für ältere ArbeitnehmerInnen. Das betriebliche be.well-Gesundheitskonzept unterstützt MitarbeiterInnen in ihrer Selbstführung, Gesundheitskompetenz und steigert deren Bindung ans Unternehmen.

Health 4.0: Mehr als nur Apfelkorb und Wasserspender

Viele Firmen bieten gut gemeinte Einzel-Maßnahmen zur Gesundheitsförderung ihrer Beschäftigten an, der Transfer in den Arbeits-Alltag ist jedoch zumeist mangelhaft. Die beiden Expertinnen stellen fest, dass gängige Maßnahmen meist nur jene MitarbeiterInnen erreichen, die ohnehin für ihre körperliche und mentale Gesundheit sorgen.

stresscoach.at und care4core berücksichtigen in ihrem Konzept be.well einen ganzheitlichen Ansatz von Wohlbefinden am Arbeitsplatz zwischen Selbstfürsorge und Fürsorgepflicht. Die gesetzten Aktivitäten sind ein Mix aus praktischen Einheiten und digitalen Übungstools, sind einfach in Minipausen anwendbar, bringen Quick-Wins und zeigen im beruflichen wie auch privaten Alltag spürbare, positive Veränderung.

So kann mit be.well und unterschiedlichen Motivationstools ein maximaler Beteiligungsgrad bei der Belegschaft erreicht werden.

Gut für die Bilanz: Return on investment

Gesundheitsmanagement macht sich bezahlt. Gesunde Unternehmen sind belastbar, überlebensfähig, besitzen die Fähigkeit, mit Störungen intelligent umzugehen und verfügen damit über organisationale Resilienz. Investitionen in BGM-Prozesse und Maßnahmen erreichen einen return on investment (ROI) zwischen 1:3 und 1:6. Die rein monetäre Kosten-Nutzen-Analyse zeigt, dass jeder investierte Euro etwa dreifach zurückkommt. Das Gesundheitskonzept be.well ist ein wichtiger Beitrag für Employer Branding, CSR Maßnahmen und Ethikbilanz-Berichte. Es qualifiziert Betriebe für Awards und Gütesiegel, die die Arbeitgebermarke signifikant verbessern und den Unternehmenswert steigern. „Auf den Punkt gebracht: Unternehmen, die neben monetären Anreizen gezielt auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden achten, haben die Nase vorn, wenn es um Produktivität, Wachstum und Zielerreichung geht“, unterstreichen die beiden Expertinnen.

https://www.pressetext.com/news/20200123006

Kontakt für Presseanfragen:
Mag. Brigitte Zadrobilek, MBA, e: office@stresscoach.at, m: +43 664 2061007 und
Marion Höchtl-Weber, e: office@care4core.at, m: +43 681 10382415